A CPET define um novo patamar para testes de equipamentos de energia com os padrões da Huawei

Caminhe com gigantes, forje um monumento de testes: A CPET define uma nova altura para testes de equipamentos de energia com padrões de nível Huawei

No sistema de fornecedores da Huawei, não há muitas empresas que cooperam continuamente por quase uma década, e a CPET é uma delas.

Quebrando o impasse: A regra de sobrevivência de dançar com os principais clientes

Quando a CPET entrou pela primeira vez na lista de fornecedores da Huawei, enfrentou padrões de entrada extremamente rigorosos:

• A precisão do teste é exigida para atender ao padrão Huawei
• O ciclo de entrega foi comprimido para um terço da média da indústria
• A resposta a falhas precisa alcançar 2 horas de diagnóstico online e 4 horas de suporte no local

Naquela época, a equipe trabalhou duro por três meses consecutivos e derrubou mais de dez planos de design. Ao relembrar o primeiro projeto da Huawei, o engenheiro-chefe da CPET disse francamente: "Mas é precisamente essa demanda extrema que forjou nossa competitividade central hoje."

Fundamento da qualidade: Padrões militares integrados ao DNA de fabricação

• Padronização além dos padrões

• Introduzir o modelo de gestão de qualidade "Zero defeito" da Huawei
• Estabelecer múltiplos procedimentos de inspeção especializados complexos (excedendo a referência da indústria em 42%)
• Os componentes-chave adotam padrões de triagem de nível militar

• Dados testemunham a qualidade

Serviço atencioso: Construindo um sistema de proteção de valor para todas as condições climáticas

• Sistema inteligente de alerta precoce

• A plataforma de monitoramento emite um aviso prévio de 48 horas de possíveis falhas
• Em 2024, evitaremos mais de cem interrupções não planejadas dos clientes

• Resposta relâmpago

• Inovação em serviços de valor agregado

• Compartilhar a biblioteca de documentação técnica desenvolvida em conjunto
• Fornecer relatórios de otimização da eficiência do equipamento a cada trimestre
• Plataforma de Treinamento Aberta (com um total de mais de 3.000 horas de treinamento)

Inovação em Movimento: Desenhando em conjunto a planta tecnológica com os clientes

• Avanço em pesquisa e desenvolvimento

• Em 2018: Desenvolveu a primeira fonte de alimentação analógica fotovoltaica
• 2021: Superando a tecnologia de teste de resfriamento líquido (Aplicado à linha de produtos de Energia Digital da Huawei)
• Em 2023: Construir uma plataforma de teste de "armazenamento e medição fotovoltaica integrada"

• Intensidade do investimento em P&D

• Proporção de pessoal de P&D: Mais de 30% (mais do que o dobro da média da indústria)
• Taxa de crescimento anual do investimento em P&D: Mantida consistentemente em mais de 30%
• Taxa de conversão de patentes: Mais de 90%

Sempre na Vanguarda: A Transformação de Fornecedor para Parceiro Estratégico

• Elevação do reconhecimento de valor

• Ganhou o "Prêmio de Qualidade Excepcional" da Huawei por seis anos consecutivos
• Recebeu a honra de Melhor Fornecedor da Huawei
• Participou da formulação de múltiplos padrões de teste

• Conquistas da co-construção ecológica

• Incubar múltiplos projetos de inovação tecnológica
• Estabelecer um sistema de certificação de talentos
• Compartilhar recursos da cadeia de suprimentos (reduzir custos em mais de 15%)

• Sinergia estratégica futura

• O roteiro técnico se alinha aos requisitos estratégicos da Huawei
• Estabelecer uma divisão de negócios dedicada da Huawei

Conclusão: A centralidade no cliente é uma crença

A Huawei nos ensina que a coisa mais importante não são as habilidades de negócios, mas a filosofia de administrar um negócio. O chefe da CPET apontou: "Sempre faça um pouco mais do que nossos clientes pedem e vá um passo além dos padrões da indústria. Esta é a chave para nossa sobrevivência contínua."

Em meio à crescente maré da revolução da nova energia, a CPET demonstrou, por meio de seu compromisso inabalável na última década, que os fornecedores verdadeiramente grandes nunca são cortadores de custos, mas criadores de valor. Para caminhar com gigantes, é preciso tornar-se um outro gigante.